發揚“孺子牛、拓荒牛、老黃?!本褚詢灝惖某煽冇咏h100周年 ——河南國泰公司董事長 紀維建

發布時間 :2021-03-11

集團公司“四提升”創新實踐活動“深化年”暨2021年工作動員大會之后,我認真領悟會議精神,認真思考河南國泰公司發展思路、工作策略,決心發揚好“孺子牛、拓荒牛、老黃?!本?,以嶄新的面貌、高昂的斗志、精心的謀劃、扎實的腳步,奮力做好各項工作,打贏“南召之戰”,實現開疆拓土。

“三?!本袷恰澳险僦畱稹钡木駝恿?。來到南召不久,我們便來到了南陽臥龍崗,拜訪歷史上的那位山東老鄉,思考如何“躬耕南陽”。這次來到南召,主要目的是著眼于土地集團事業的長久發展,謀劃一個“百年基業”,促進長久發展,也促進當地經濟社會高質量發展。所以,我們倍感責任重大,任務繁重,使命光榮。如何實現夢想,需要精神力量,這種精神力量就是“三?!本?。通過當好“孺子?!?,實現好為民的初衷,讓當地百姓過上更好的生活;通過當好“拓荒?!?,開墾好南召這塊嶄新的土地,成為帶動當地經濟發展的發動機,成為集團發展的“牽引機”;通過當好“老黃?!?,讓夢想成真,讓事業發展。

以優異的成績迎接建黨100周年,就要在項目爭取上奮力拿下。河南公司遠景規劃定位是:扎根南召、進軍南陽、開拓河南,將河南公司打造成泰安公司戰略性的經濟增長點。南召項目具有幾個特點,一是資源儲量異常豐富。南召是石灰石、方解石資源大縣,是全國四個資源分布點之最,異常難得,不可再得。青山石子質量在周邊幾百公里內知名度很高,可以賣個好價錢,方解石銷售基本不受運輸半徑影響,而且越來越珍貴。二是合作伙伴非常優秀。通過一段時間的相處,感覺兩個合作伙伴精明能干,但作為合作伙伴比較誠實可靠,精準化、實用化的經營管理的理念非常新鮮、實用,已經成熟,與中公教育合作的項目已經順利建成,合作也很愉快;東平公司也正在進行與他們的合作。在交談中他們也直言不諱地講,也有央企想找他們合作,他們也在尋找、識別合作伙伴,我方的真誠、實力和推進的力度速度等方面因素也打動了他們,其它想參與的國企要么沒有對資源這么敏感,要么想立即拿到資源,沒有很好地謀劃和采取實際的策略。三是發展前景無限廣闊。石灰石可以開采15年左右,更為看好的是其方解石,按年產2000萬噸計算可采30年,兩項合計直接產生的經濟量達到20—36億,再加上深度加工,完全可以將礦產開發產業打造成南召的百億產業,稅收超過10億,成為支撐、左右其縣域經濟發展的半壁江山,對整個縣域的影響也是不言而喻的。四是介入時機正當其時。市縣大的政策是支持大型開發、集約經營。目前上下各級謀劃十四五規劃,外地央企也正在謀劃介入這塊資源。另外,由于國家環保政策日益嚴格,加之開展了“掃黑除惡”專項斗爭,政策環境明顯有利于集約發展,法治環境掃清了一些治安方面的障礙,社會閑雜人員干預企業的行為基本杜絕。各方面因素聚合在一起,構成介入的最佳時機。面對這么好的資源,這么好的時機,我們堅定信心打勝仗,向集團公司黨委交一份優異的答卷。

以優異的成績迎接建黨100周年,就要在綠色礦山建設上奮力開拓。2月23日,在參加青山生態修復規劃的座談會上,我提出了幾個方面的設想:一是“三位一體”統籌考慮修復、建廠和新礦權,做一個大局。國泰公司生態修復項目不是獨立存在的,是修復、建廠和新礦權大局中的一個有機組成部分。統籌,就是統籌好理念、道路、生態等各個系統。二是貫徹新發展理念,打造全國最好。總體要求是綠色生態,各種生態系統完備,特別注重水生態的打造;全國一流,建成全國最好的項目,用好最新的科技成果;注重文化,將該項目建設成文化項目,形成“博物館”,也可留下極少的部分作為歷史的遺跡展示;改革創新,改革修復后經營管理方式,不走以前農戶經營的老路,走企業托管的路子,最大限度地發揮其生態作用,增加經濟效益。三是山水林田路坡花草景綜合協調打造。水方面,依據地形地貌和需要,將水這一生態的靈魂塑造好,建設幾處大小不一、錯落有致的水溏,設計好水景觀,這既是生態必備,也是未來發展的需要;景觀方面,要立足于“園林式”,設計出相關的旅游景點;可考慮在修復區內設置多處“民宿”式建筑。四是形成模式,復制推廣。青山項目是一個很好的探索,連同其它成功的項目一起,建立自己獨特的模式,既是一種形象的塑造,又會帶來新的商機。這幾種觀點各到了專家和當地政府的高度認可和贊賞。所以,我們進行的是綠色礦山建設,是全國一流的礦山建設,要在礦山建設、生態修復的各個方面都走在全國前列,力爭用五年左右的時間,形成在全國有影響的經驗,這樣既可以形成顯著的經濟效益,也可以形成自己的品牌,進而為贏得更大的發展創造機會。

以優異的成績迎接建黨100周年,就要在“三型”黨建工作上奮力創新。我們公司是一個標準的初創型、混改型、離鄉型的企業。所謂“初創型”,就是企業剛剛設立,沒有任何基礎;所謂混改型,就是企業是一個混合所有制企業,國有控股,民營參與;所謂“離鄉型”,就是企業遠離本部,遠隔千里。如何做好“三型”企業黨建工作是我們研究的重點課題??偟囊笫前凑占瘓F公司黨委提出的“把支部建在項目上,把黨旗立在工地上”的品牌總體要求,探索形成南召項目黨建模式:一是要有一個較高的目標定位。我們的目標就是爭做最好,爭創一流,要在泰安公司創最好,也要在集團公司創最好。二是要有一個頂層設計。“三型”企業不足之處是沒有經驗,但好處在于從頭開始,一切都是新的,所以,在創立之初,就必須有一個頂層設計,拿出最好方案、最高的標準、最亮的品牌。盡管公司成立時間很短,但我們卻進行了嶄新的探索,提出了“每日必學”的要求,每天必須學習“第一議題”和業務知識,還靈活性地開展“書記點題”活動,書記將理論和實踐中的問題以題目的形式出出來,讓每名黨員作答,重要內容進行考試;提出了“書香黨建”的設想,一月一本書,1月份將《鄉村第一書記》作為對象,認真研讀,每人撰寫讀書心得;提出了“跟班學習”的要求,利用一個月的時間,到九源公司進行跟班學習,認師傅,值夜班,吃食堂,動手干,為下一步拿下大礦積累經驗,培養人才。這些黨建活動的開展,針對性強,靈活性高,實效性好,大家收獲很大。三是要有一個豐碩的成果。黨建工作總體上是服務于項目發展,沒有項目的成果,一切都談不上,所以,黨建工作最大說服力就在于出成果,出生產力。四是要形成一整套工作機制。在學習、創新、實踐等各個方面都要探索創立一整套新機制,讓企業黨建以嶄新的機制而不是一套舊機制來運行。

以優異的成績迎接建黨100周年,就要個人成長上奮力提高。來到土地集團,是從機關到企業,從干部到職工,從局長到董事長,是人生的一次重要轉型,也是一次重要的機會,一定要轉好,轉成功。一是穩住心,打長譜。這一項長期的工程,必須把我們的心穩到南召,要有奉獻精神,我們集團公司來說,打造人生高地,要打長譜,實現自己的承諾。二是講政治,學業務。認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想,認真學習黨的路線方針政策,學習基本理論、基本方略、基本路線,牢記四個意識、四個自信,做到兩個維護,要堅決落實到位,講政治要體現在一言一行,聽指揮。學業務就是要學經濟,學企業生產經營管理,必須從零開始,從小學生開始,科學學習,迅速掌握經濟學,有針對性地學習。我們要采用“極點工作法”、“精致工作法”、“一線工作法”、“感恩工作法”,落實“四干”、“四提升”要求,把工作做好。三是打市場,求效益。強化市場觀念,辦企業目的就是掙錢的,沒有效益就生存不下去。要為我們集團公司創財富創家業,要有這種雄心壯志,這種宏大目標。四是服水土,講策略。南召水土、人文環境和我們這里不一樣,要服水土,不能上吐下瀉,無法開展工作。要樹立問題導向,問題意識,要經常辯證的提出問題,有針對性、有策略性提解決問題。變被動為主動,當仁不讓,主動出擊。南召什么樣的水土,我們就準備什么樣的腸胃。五是知敬畏,遵法紀。敬畏組織,敬畏領導,敬畏一切值得敬畏的人,敬畏客戶。不能認為自己高人一等,要低調做人,放低姿態,不要爭一時一地之高,學會處理事。遵法紀,國家法規,組織的規定,不能踐踏一點,離家越遠,要管的越嚴,心中有組織,有黨,有領導。六是保安全,善協調。人生地不熟,要時刻注意自己的安全,警惕不了解的新鮮事物,展書記指示安全是第一位,要注意政治安全、經濟安全、社會安全、人身安全,要有奮斗的精神,奉獻的精神,斗爭的精神,要勇于和影響我們企業的人和事作斗爭,犧牲利益是不可以的,要時刻牢記問題意識,千萬不要把問題捂住。協調里面有斗爭,體現在要和競爭對手的斗爭,自己和自己的斗爭。要協調好各個方面的關系,包括政府的關系、部門的關系、股東的關系、內部自身的關系。


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